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3月12日-13日，新疆成業(yè)建設集團有限公司在公司三樓召開了2021年項目經(jīng)營管理交流會。集團公司下屬分公司領導、各項目負責人及技術(shù)骨干、機關(guān)全體共90余人參加了會議。

會上，總經(jīng)理成協(xié)新在講話中指出，本次交流研討會安排了學習、交流、審議、整改四項任務，旨在進一步提高項目運營管理工作整體水平，希望各分公司、項目部加強學習，高度重視管理工作，不斷提升項目經(jīng)營管理水平，提高管理效益。

技術(shù)顧問楊華雄就工程變量、簽證等內(nèi)容開展專題講座；副總經(jīng)理柳紅全針對施工項目經(jīng)營管理等內(nèi)容開展專題講座；總工程師張發(fā)紅交流了工程管理及施工經(jīng)驗。會議的三場培訓對于抓好項目經(jīng)營，干好本年度項目有著重要作用，通過培訓，總結(jié)以往項目所發(fā)生的問題，總結(jié)教訓，突出問題導向，認識在項目管理中的差距和不足，明確努力方向和工作措施，為全力沖刺全年目標任務打牢基礎。

公司各部門負責人針對工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法同與會人員進行了溝通和交流、安全環(huán)保部張強副經(jīng)理對新水辦【2020】143號文件《關(guān)于印發(fā)<新疆維吾爾自治區(qū)水利建設市場主體信用信息管理實施細則>的通知》進行了學習貫徹、人力資源部孟婷用PPT講解了證件、職稱、學歷的使用及取得的相關(guān)內(nèi)容，公司還專門邀請合作勞務公司的人員針對勞務使用中的突出問題進行了政策講解和服務指導，通過項目管理工作有關(guān)的政策、技術(shù)、管理經(jīng)驗的培訓、交流，旨在明確項目經(jīng)營管理的重要性，充分總結(jié)項目管理中存在的不足，認識到管理問題癥結(jié)所在和整改方向，為新的一年提升管理水平和盈利能力奠定基礎。

分組研討會是本次會議的另一核心環(huán)節(jié)，圍繞項目經(jīng)營策劃“控風險、降成本、增效益”的核心內(nèi)容，與會人員分為3個小組，分別進行了討論。參會人員各抒己見，從項目級到分公司層級、從管控思路到關(guān)鍵措施、從技術(shù)到經(jīng)濟，從目標到獎罰標準…，本次交流會議推向了高潮。之后，各小組對討論意見進行了提煉總結(jié)并向與會人員進行了通報，公司領導表態(tài)將對討論意見進行研判，對合理的建議將在以后的項目管理工作中使用。

會上，全體人員肅立，共同唱起了《國際歌》、《中華人民共和國國歌》。歌畢，公司領導號召大家感恩祖國、感恩偉大的黨、感恩時代，奮發(fā)努力，不負韶華。

最后，集團董事長王業(yè)權(quán)提出“高度重視、強力推行、高效執(zhí)行、有效溝通、加強學習”的總體要求，確保管理效率的提升機項目效益的實現(xiàn)。